成都拟在港设文化旅游运营中心

　　最新的消息是，继“散兵”变身集团军后，成都正积极筹备成都文化旅游运营中心，准备登陆我国香港。若成功，成都将成为内地第一个在香港设立文化旅游运营中心的城市。目前，仅有国家旅游局在香港设立了亚洲旅游中心。

　　“我们要最大限度地利用香港这个国际化的窗口，要让吃住行游购娱整个产业链都联动起来，做城市的整合营销。”成都文旅集团董事长尹建华如是说。

　　散兵游勇

　　景区产业升级没法展开

　　不能像乌镇、西塘这样的古镇在全国名声大震，游客如织。

　　老徐在西岭雪山已从事多年景区营销。2007年前，西岭雪山在成都地区已人尽皆知。但经历多年发展后，瓶颈如期而至。“景区的营销模式无非就是广告投放、联动炒作造势，或与旅游主管部门一起亮相旅交会。这样的效果始终只能在周边地区吃香，不能做出全国影响力。”老徐发现，在游客、产品形式单一的情况下，无论景区怎样运作，始终无法实现新的飞跃。

　　同样有这样困惑的还有当年的邛崃平乐古镇。小桥、流水、川西小院……居住在成都周边的市民对此很有兴趣，但外地人对平乐古镇却了解甚少。游客局面无法再扩张，景区也就日复一日地维持着这种“小打小闹”的状态，不能像乌镇、西塘这样的古镇在全国名声大震，游客如织。由于人气不足，相关产业升级也就无法展开。

　　在成都，除了杜甫草堂、武侯祠、青城山、都江堰、大熊猫基地等几个老牌景区外，剩下的很多景区，都面临相同困境———不乏竞争力，却始终是“墙内开花墙内香”。虽然期望突破、走出四川，但高昂的营销成本让单一的景区“想都不敢想”。“很多境外游客过去常常将成都当作一个旅游中转站，来成都只是为了去峨眉山、九寨沟、黄龙更方便。”成都旅游协会一位负责人直言不讳，成都必须旅游变革，努力将大量游客“留在成都。”

　　捆绑式营销

　　成都旅游海内外名声大震

　　外国游客不可能为了一条旅游线路就跑到成都来，景区资源整合了则不一样 　　正是在这样的背景下，2007年，成都市组建了国有独资公司成都文化旅游发展集团，积极推进全市文化旅游资源的集约化和规模化经营。西岭雪山成为第一个并入文旅集团的景区。随后，平乐古镇、宽窄巷子、青城山等其他成都景区也被“捆绑”在一起，从而站在了国际营销的平台上。 　　“一般的旅游机构推出一条旅游线路，外国游客不可能为了这条线路就跑到成都来，因此我们整合了宽窄巷子、西岭雪山、安仁、平乐、西来古镇，让吃住行游购娱整个产业链都联动起来，做城市的整合营销。”从而使成都用一座城市的旅游品牌与其他城市的景区竞争。

　　“整合便于形成系列产品体系。大范围的市场营销、资源整合由单一的景点完成比较困难。九寨沟要单独走出去做宣传也许就要1000万元，但我们把九寨沟、峨眉山、青城山联合起来打包出去，可能不到2000万元。”成都文旅集团董事长尹建华的账算得很明白，“像宽窄巷子、水井坊这样的历史文化街区，需要更多的投入以及专业技术。文旅把规划做好，把基础设施配套好，把示范性项目立起来，以前不愿进来的社会资金就容易进入了。”“集团军”营销的模式确立后，几件大手笔营销事件让成都旅游在海内外一下名声大震———

　　2007年5月，成都与百事可乐公司合作出品“成都印象罐”，将成都10大旅游景区形象印在百事可乐罐体上进行推广、销售，“城市旅游营销与快消品行业进行完美合作，在世界范围内尚属首次。”

　　2008年7月，成都与全球知名搜索引擎合作，运用网络搜索引擎在全球推广成都旅游和城市品牌。合作正式开始仅5天，成都城市形象和旅游宣传内容在该搜索引擎上展示超过450万次，全球有近2万名游客用最快捷的方式直接搜索到成都旅游信息。

　　2009年，成都与迪士尼合作，在全球范围内推广成都熊猫品牌。

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